Přejít na obsah

Soukromé zdravotní firmy čekají na reformu

zpět
19.8.2010

V České republice je dnes asi 13 tisíc ambulancí praktických lékařů pro dospělé. Většina jich podniká v soukromých praxích. Na trhu však působí už dvě firmy zaměřené na provoz soukromých ordinací: Mediclinic ze skupiny Penta a Moje ambulance, kterou vlastní lékař Marek Potysz.

sestra, lékařka, nemocnice, teploměr, zdravotnictví
zvětšitsestra, lékařka, nemocnice, teploměr, zdravotnictvíZdroj: www.piperreport.com

sestra, lékařka, nemocnice, teploměr, zdravotnictví | Zdroj: www.piperreport.com

 

Potysz stál u zrodu největšího soukromého hráče českého zdravotnictví - holdingu Agel, který vlastní ocelářský magnát Tomáš Chrenek a lékař Martin Polách. Potysz se před třemi lety osamostatnil a založil síť Moje ambulance. O rok později se do budování vlastního řetězce ordinací Mediclinic pustili lékaři Petr Švrček a Martin Hofman, od nichž projekt koupila Penta.

Zatímco Mediclinic zastřešuje 112 ordinací a počítá s růstem asi na 150, Moje ambulance vlastní 24 ordinací ve dvanácti „zdravotnických klastrech“, umístěných obvykle ve velkých obchodních centrech. Síť se profiluje jako zdravotnický supermarket, který poskytuje od rána do večera službu v standardní kvalitě. Mediclinic sází na tradiční rodinné lékaře v místě, kde je na ně pacient zvyklý.

„Předpokládáme otevření tří nových pracovišť ročně tak dlouho, dokud to umožní potenciál trhu. Už v říjnu otvíráme další dvě ordinace v Praze,“ říká mluvčí Mojí ambulance David Laštůvka. Obě soukromé sítě se dostaly zhruba po dvou letech do provozního zisku. O návratnosti vložených investic se ale podle šéfa Mediclinicu Eduarda Bláhy v dohledné době mluvit nedá. „Náš koncept je připraven na příležitosti, jež mohou přinést reformy zdravotnického systému. A na další rozvoj zdravotnického podnikání Penty.“ K čemu řetězec ordinací?

Budování soukromých řetězců ordinací praktiků není obvyklé ani v okolních zemích. Jaký smysl vůbec má? Podle Bláhy jde často o jedinou možnost zachování ordinace, jejíž majitel odchází do důchodu. „Své praxe nám většinou prodávají lékaři v důchodovém věku, výjimkou nejsou osmdesátníci. V řadě míst by bez našeho systematického náboru lékařů ordinace zanikly,“ tvrdí. Řetězec pojišťovnám také zjednoduší administrativu, takže mohou snáz v ordinacích prosazovat svou politiku, zároveň dokáže provozovat ordinace s menšími náklady.

„Na mzdách se šetřit nedá. Ale prostor k úsporám je v centrálních nákupech energií, materiálu a služeb,“ vysvětluje Bláha. Řetězec prý také lépe dokáže využít zdrojů a pobídek, jež pojišťovny nabízejí. „Pojišťovny například chtějí, aby ordinace poskytovaly služby po celý den a umožnily objednávání pacientů. My ve všech ordinancích zavádíme jednotný software, nabízíme registrace elektronických zdravotních knížek. Na to vše pojišťovny poskytují vyšší úhrady.“ Kouzlo řízené péče Soukromí hráči ve zdravotnictví se ale hlavně připravují na reformy, o nichž se ve zdravotnictví už delší dobu mluví. Jejich součástí má být i systém řízené péče.

Řízená péče stojí - mimo jiné -na tom, že pojišťovna určuje pacientovi konkrétního lékaře a zdravotnické zařízení, kam má chodit. Zdravotník pak pro pojišťovnu garantuje určité standardy. V zahraničí bývají partnerem pojišťoven právě soukromé sítě a koncerny.

„Pojišťovnám to umožňuje efektivněji rozdělovat prostředky, soukromé firmy jsou zase schopny přizpůsobit nabídku služeb potřebám pojišťoven,“ říká Bláha. Kromě toho, že si Penta připravuje pozice pro reformu zdravotnictví, snaží se už dnes vytěžit synergie z jednotlivých částí svého byznysu. „Počítáme s co nejužší spoluprací mezi ambulancemi, lékárnami, laboratořemi i lázněmi Penty,“ vysvětluje Bláha. Ordinace Mediclinicu by tak měly co nejvíc využívat laboratoří řetězce Aeskulab nebo přednostně posílat pacienty do spřízněných lázní. Nemusí jít jen o Jáchymov, kde Penta vlastní dvoutřetinový podíl. „Vytipovali jsme několik dalších lázní a začínáme spolupracovat i s nimi. V případě Jáchymova už začíná být efekt viditelný,“ říká Bláha.

Penta je připravena podle vývoje na trhu dál rozvíjet zdravotnický byznys. Například by mohla rozšiřovat do Česka řetězec poliklinik, které pod značkou Procare provozuje zatím jen na Slovensku. „Pak by se obchodní potenciál našich ambulancí zvýšil. Nejsem mluvčí Penty, nechci komentovat její plány. Ale je jasné, že strategie Penty závisí na státní politice ve zdravotnictví,“ říká šéf Mediclinicu. Podobně čekají na zdravotnickou koncepci i další domácí investoři.

Autoři

Hospodářské noviny, Zuzana Kubátová

Komentovat článek: Soukromé zdravotní firmy čekají na reformu

*
* Pravidla diskusí - čtěte
*
 

* - údaje označené hvězdičkou jsou povinné

3 nejnovější komentáře k článku Soukromé zdravotní firmy čekají na reformu

Komentáře

dalších 22 komentářů
MT II proboha jen ne tyhle mafiány!  | 20. 08. 2010 19:39

To: lekar v Mongolsku Nechte toho mongolsky kolego, jste evidentne z prace pro retezec dost podrazdeny, ze? Vykaslete se uz na Akord....Pitevni zpravy, to myslite vazne? ... to se tedy bavim. Mene arogance, mene vykricniku, to vam prospeje, Mimochodem vase nemcina je hodne trapna.

ola proboha jen ne tyhle mafiány!  | 20. 08. 2010 10:32

osobní zkušenost - že ani jeden nemáte 100% pravdu, ta je někde uprostřed. Mladším lidem Mediclinic vyhovuje, ale to střídání lékařů u jednoho pacienta není snad rizikové?

Jízlivý No  | 19. 08. 2010 21:14

to je proto že by v průběhu půl roku umřelo ve tmě a hladem cca 500 českých praktických lékařů..... S hlavou opřenou o psací stroj... Nadsázka? Legrace? Všichni víte že je to bohužel pravda. Všichni ve svém okolí máte kolegu za kterého se tak trochu stydíte...

 zavřít

Váš tip

  • Jako ochranu před spamem, prosím zodpovězte následující otázku (číslicí):
  • * - položky označené hvězdičkou jsou povinné

Medical Services

Komplexní edukační servis ve zdravotnictví

více informací

NOVÝ E-SHOP s medicínskou literaturou