„Nemocnice cítila dluh právě vůči střednímu zdravotnickému personálu. Jde o to, že doposud dostávali jen plat podle ze zákona platných tabulek, ale už k tomu nebyly žádné odměny ani příplatky. Hledali jsme tedy způsob, jak nastavit mechanismus, který by byl spravedlivý a efektivní,“ řekla ředitelka Věra Kovářová.
Nyní budou vrchní zdravotní sestry manažerky svých oddělení. Kvartálně se budou vyhodnocovat stanovená kritéria: Ekonomika, spokojenost pacientů, kvalita ošetřovatelské práce. „Chceme dát vrchním sestrám větší kompetence a bude záležet na nich, jaký způsob si zvolí pro plnění daných kritérii. My jim samozřejmě budeme, a to především v začátcích, pomáhat,“ doplnila náměstkyně pro řízení lidských zdrojů a marketing Zuzana Wroblowská. Konkrétně v praxi to bude znamenat, že vrchní sestry oddělení dostanou na kvartál určitý balík financí, se kterým budou hospodařit a rovněž budou navrhovat odměny svým podřízeným. „Nechtěli jsme dát plošně všem určité procento odměn k platu, to by právě nebylo motivační. Tento systém, který už platí od počátku tohoto měsíce povede k odměnám. A to přímo za konkrétní prokazatelnou činnost, která se především projeví na spokojenosti pacientů. Zaměstnancům tento nastavený model přijde také transparentní, proto jsme se na kolektivní smlouvě dohodli a podepsali ji,“ objasnila ředitelka.
Na podobném, logicky vypadajícím modelu se zatím vedení nemocnice nedohodlo s lékařskými odbory. Ti chtějí procentuální navýšení základních platů promítnuté do osobních příplatků. Problém je ten, že jakýkoliv model odměňování musí být předvídatelný a dopředu spočítatelný. „To v tomto případě nelze. Střední zdravotní personál pracuje na směny a strop maximální výše odměn se dal nastavit a spočítat. Lékaři nepracují na směny. Mají základní plat a k tomu peníze z přesčasů a pohotovostní služby, která je mimo jiné vyplácena sty procenty. Také mají osobní příplatky. My nemůžeme dopředu vědět, kolik který lékař bude mít v daný měsíc přesčasů a kolik bude držet pohotovostí. Já netvrdím, že základní plat doktorů je adekvátní, nicméně plošné navýšení takovýmto způsobem nelze provést a hlavně by nesplňoval právě onu motivační složku, o kterounámjde. Opravdu to není jednoduché. S odboráři se budeme nadále scházet a hledat vhodný model, protože skutečně chceme oboustrannou snahu nalézt a motivující systém odměňování uvést do života,“ dodala Věra Kovářová.
Bára Kellnerová, Regionální deník
