Manažerský panel týdeníku EURO
Podle statistik České lékařské komory odešlo jen za poslední dva roky do ciziny více než pět set lékařů, zároveň neustále klesá počet absolventů oboru všeobecného lékařství. V roce 2003 jich bylo 874, v roce 2009 již jen 784.
Pokud bude tato situace pokračovat i v dalších letech, můžeme se dostat do situace, že nebude mít obyvatele České republiky v podstatě kdo léčit. Proto se musíme všichni, kdo se podílíme na fungování zdravotnického systému, pokusit tento trend zastavit.
Podpora mladých lékařů a absolventů lékařských fakult by měla být konkrétní, a nikoli pouze deklarovaná. Z tohoto důvodu si cením projektu Iuventus Medica, jenž podporuje již druhým rokem povinné předatestační vzdělávání mladých lékařů, kterých je nyní u nás asi pět tisíc.
Situace těchto mladých lékařů není snadná, protože jejich průměrný nástupní plat se pohybuje kolem 16 000 korun před zdaněním, přičemž cena odborné literatury a předatestačních kurzů nutných pro složení atestační zkoušky se může pohybovat i v řádech desetitisíců korun.
Kromě konkrétní finanční pomoci je další možností, jak udržet mladé lékaře a absolventy lékařských fakult v tuzemských nemocnicích a ordinacích, vytvoření moderního prostředí pro jejich nelehkou a náročnou práci.
Řada odborných studií se shoduje v tom, že do deseti let bude většina zdravotnických systémů na světě postavena na elektronickém zdravotnictví, přičemž nositeli těchto zásadních změn v našem zdravotnictví budou právě mladí lékaři.
Nástroje eHealth poskytují lékařům bohaté informační zázemí, které jim umožní rychle a správně se rozhodovat při diagnostice pacienta i během jeho léčby. Právě mladí, dosud méně zkušení zdravotničtí pracovníci budou z podobných výhod elektronického zdravotnictví profitovat nejvíce.
Jedním z atributů elektronického zdravotnictví je efektivní alokace zdrojů, což na jedné straně povede k tomu, že více peněz půjde přímo na léčbu pacientů a zároveň vznikne prostor pro vyšší finanční ohodnocení kvalitních lékařů.
Autor je ředitel společnosti IZIP, a. s.