NOVÝ ŠÉF HUTNICKÉ ZAMĚSTNANECKÉ POJIŠŤOVNY KAREL PUSTELNÍK ŘEKL PRÁVU:
V roce 1992 jste byl u zrodu Hutnické zaměstnanecké pojišťovny (HZP), nyní se po letech do pojišťovny vracíte jako její ředitel. S jakými záměry?
Pojišťovna je v dobré kondici, především po finanční stránce nemáme problémy. Nemáme žádné úvěry, žádné dluhy, platíme v dohodnutých termínech. Plán výběru pojistného pro letošní rok počítá s 5,4 mld. korun. To však neznamená, že je všechno v pořádku. V současné době čekáme na ukončení kontroly ministerstva zdravotnictví, na základě závěrů pak provedeme opatření. Stojí před námi některé dílčí změny v organizační struktuře pojišťovny, v každém případě bych rád zlepšil komunikaci pojišťovny s poskytovateli zdravotní péče. Lepší úroveň si zaslouží i vzájemné vztahy pojišťovny s jejími zakládajícími podniky.
Říkáte, že HZP je v dobré finanční kondici. Znamená to, že můžete nabídnout něco navíc poskytovatelům zdravotní péče a pojištěncům?
Poskytovatelům zdravotní péče chceme nabídnout ještě kratší platební termíny, zejména ústavním zařízením, která o to budou mít zájem, bychom chtěli platit zálohy a ty pak vyúčtovávat. To zatím u nás žádná jiná pojišťovna nedělá. A vzhledem k tomu, že máme dostatek volných zdrojů, chceme dále rozšiřovat preventivní programy pro své pojištěnce a pro zaměstnance firem, jejichž zaměstnanci jsou z velké většiny pojištěni u nás.
Zřizovateli HZP v roce 1992 byly Vítkovice, Třinecké železárny, Nová huť (nyní Mittal Steel Ostrava), Hutní montáže, ŽDB Bohumín a Válcovny plechu FrýdekMístek. Jsou jejich zaměstnanci nadále pojištěni u HZP?
Nyní máme 348 tisíc pojištěnců. Zaměstnanost hutních firem už samozřejmě není tak vysoká, jaká byla počátkem 90. let. Ale i lidé, kteří přešli z hutí do jiných firem, zůstali většinou pojištěni u nás. V uvedených šesti firmách je u nás pojištěno 80 až 90 procent zaměstnanců. A tři čtvrtiny našich pojištěnců je ze severní Moravy a Slezska. Chtěli bychom se ale v co nejkratší době zaměřit na získání nových pojištěnců zejména v kraji Zlínském a Brněnském, ale samozřejmě i tady. Do poloviny příštího roku bychom chtěli počet pojištěnců zvýšit o 20 tisíc.
Pět let jste byl ředitelem Fakultní nemocnice s poliklinikou v Ostravě-Porubě. Bude to mít vliv na vaše rozhodování při řízení pojišťovny?
Tak jako jsem si do nemocnice přinesl určité poznatky z oblasti veřejného zdravotního pojištění, přináším si nyní do pojišťovny mnoho cenných poznatků z nemocnice, které určitě uplatním při řízení pojišťovny. Znám tedy oba břehy našeho zdravotnictví, vedle role pojišťoven dokážu určit i problémy, se kterými se potýkají poskytovatelé zdravotní péče. Říkal jsem už dříve a nyní to budu říkat ještě hlasitěji, že manažeři pojišťoven by měli znát prostředí poskytování zdravotní péče a naopak management nemocnic by měl znát prostředí, ve kterém pracují pojišťovny.
Neobáváte se, že vám při řízení pojišťovny budou svazovat ruce různá nařízení a vyhlášky ministerstva?
Nemyslím si, že by svázanost direktivami byla taková, aby dramaticky ovlivňovala chování pojišťovny. Je to vidět u jiných pojišťoven, kde určitá míra volnosti přetrvávala.
Právo