Soukromý vlastník je lepší než stát.
Samozřejmě. Způsob a forma řízení a rozhodování a.s. je výrazně kvalitativně vyšší než způsob rozhodování a řízení v příspěvkové organizaci či neziskové organizaci. Tudíž zákonitě správná rozhodnutí v a.s. jsou rychleji realizována do života, a tudíž rychleji mohou přispívat k prosperitě. Co se týče Nemocnice České Budějovice, vlastnictví kraje přineslo zásadní obrat. Nemocnice začala být opět vnímána v očích veřejnosti jako centrum krajské medicíny. Vlastnictví kraje umožnilo také transformaci z příspěvkové organizace na akciovou společnost.
Převedením nemocnic na akciové společnosti se zlepší kvalita poskytované péče.
Ano, souhlasím. Během několika posledních let se naše nemocnice dokázala zařadit mezi nejúspěšnější v České republice. Týmu lidí, kteří v našem zdravotnickém zařízení působí, se podařilo spojit kvalitu poskytované základní i specializované péče s ekonomickou prosperitou, což v celkovém souhrnu znamenalo zvýšení odborného jména a autority českobudějovické nemocnice. Jsem přesvědčen, že jsme se tak výrazně přiblížili k cíli stát se nemocnicí přátelskou pro pacienty z celého regionu a dosáhnout u nich pocitu spokojenosti.
Naše nemocnice hospodaří už řadu let s kladným hospodářským výsledkem, což zajišťuje její stabilitu a současně zvyšuje její kredit mezi dodavateli, obchodními partnery i jinými velkými zdravotnickými zařízeními v České republice. Přesto bych chtěl připomenout, že pro všechny naše zaměstnance, lékaře, sestry i další pomocný personál, patří ekonomika až na druhé místo, protože tím prvním je péče o pacienty. Dobré hospodaření je na druhé straně nutnou podmínkou toho, aby zdravotní péče fungovala kvalitně a na vysoké odborné úrovni. Zadlužené zařízení vždy šetří na svých klientech.
Zisk jako ekonomická hodnota je obecně vnímán jako signál úspěšnosti řízení organizace. Ve zdravotnictví tomu není jinak.
Zisk není prioritou při rozhodování a řízení nemocnice, prioritou je vyrovnané hospodaření a vytvoření takových finančních zdrojů, které pokryjí potřeby – mzdy, investice a další komodity.
Nemocnice České Budějovice:
• plní všechny limity zdravotních pojišťoven
• za dobu existence a.s. výkonnost nepoklesla, ale stoupla přes úhrady paušálním systémem
• dělá zdravotnickou péči v celém rozsahu předchozích roků, tedy
• nesoustředí se pouze na výkony dobře placené ze seznamu zdravotních výkonů
• splatnost faktur realizuje v termínech tj. do cca 3-4 týdnů
• ve většině odbornostech realizuje medicínu na úrovni srovnatelných nemocnic, v mnoha odbornostech na úrovní evropské
Odměňování zaměstnanců podle tabulek není správné. V akciové společnosti je možné motivovat zaměstnance mnohem lépe.
Naše nemocnice má zpracován svůj mzdový předpis a pravidla odměňování. Odměňování v nemocnici je diametrálně odlišné od odměňování v příspěvkových organizacích, s cílem výrazně posílit motivační pohyblivou složku mzdy.
Ve srovnání s ostatními nemocnicemi se pohybuje nemocnice za rok 2006 na předních místech průměrné mzdy. Je zájem nadále zvyšovat průměrnou mzdu, zjednodušovat systém odměňování s důrazem na růst pohyblivé motivační složky, což by mělo přinést vyšší tlak na kvalitu zdravotní péče.
Odměňování lékařů podle kvality v praxi nefunguje ani v nemocnicích a.s. Je to mýtus. „Odměny dostávají lékaři pouze a výhradně podle ekonomických výsledků, o léčebné výsledky za 13 let co pracuji, se nikdy nikdo z vedení nemocnice nezajímal,“ uvedl čtenář Zdraví.Euro.cz.
Názor, který je zde v otázce prezentován je v plném rozporu s naším stanoviskem a naší praxí.
Vývoj mezd a tedy i kritéria pro odměňování jsou jasně stanovena a zahrnují mimo jiné rovněž kvalitativní odborné výsledky, nikoliv pouze ekonomické. Zkrátka, každý máme jinou zkušenost, jiný pohled.
(ivb), www.Zdravi.Euro.cz