Budete rušit některá oddělení, či případně chystáte nová?
V podobě, ve které Mediterra přebírá v roli správce městeckou nemocnici, se toto zařízení jeví jako stabilizované - jak co do počtu a struktury oddělení, tak co do počtu lůžek. Jednotlivá oddělení prošla restrukturalizací v minulých letech, kdy došlo zejména k rozšíření počtu lůžek následné péče. Necítíme tedy žádnou potřebu cokoli rušit.
Naopak, jedním z našich prvních kroků bude prověření možností nemocnice zejména v oblasti intenzivní zdravotní péče s cílem posílit lůžkovou kapacitu v těchto odděleních. Současně se budeme snažit doplnit spektrum služeb, které ve zdravotní péči chybí s cílem přizpůsobit provoz nemocnice potřebám občanů regionu.
Budete měnit strukturu zaměstnanců nemocnice? Můžete vyloučit, že někteří ze stávajících pracovníků v rámci změny správce zařízení nepřijdou o práci?
Je dáno zákonem, že každé odborné pracoviště ve zdravotnickém zařízení musí být pokryto určitým počtem odborného a ošetřovatelského personálu. Z předchozího bodu vyplývá, že vzhledem ke stabilizaci oddělení jako takových není prostor k žádné radikální restrukturalizaci zaměstnanců. Zastáváme názor, že v našich zdravotnických zařízeních je nejdůležitější osobou zákazník - pacient, proto kvalitní, optimisticky naladění usměvaví pracovníci, s pozitivní orientací na pacienty se rozhodně o svoji práci bát nemusí, naopak, takové zaměstnance se snažíme vyhledávat a jsou v našich zdravotnických zařízeních trvale vítáni.
Proč bylo přáním Mediterry, aby se jednání o nemocnici účastnil Otakar Mareš, bývalý ředitel tohoto zařízení? Počítáte s ním do budoucí řídící funkce?
Mediterra respektuje zásluhy MUDr. Mareše o rozvoj zdravotní péče a ekonomickou stabilizaci nemocnice, proto přivítala možnost jeho přítomnosti při přípravných jednáních - byť byl v té době již pověřen řízením jiného zdravotnického zařízení - neboť jsme vstupovali do pro nás neznámého prostředí a MUDr. Mareš byl nejkompetentnějším nositelem potřebných informací.
Současná smlouva o správě nemocnice má platnost nejdéle do konce příštího roku. Během té doby by se měla nemocnice transformovat na zřejmě akciovou společnost. Můžete čtenářům jednoduše přiblížit, jak si proměnu představujete?
Tato proměna má dvě legislativní roviny. Ta první je standardní a prošel si jí každý živnostník, který se rozhodl pro podnikání, neboť vznikne zcela nový podnikatelský subjekt. Bude tedy nutno zajistit veškeré náležitosti počínaje žádostí o vystavení živnostenského listu a konče zápisem nové společnosti do obchodního rejstříku.
Druhá rovina se týká legislativy v oblasti poskytování zdravotní péče. Zde Mediterra převezme všechny smluvní vazby a provozní podmínky stávající příspěvkové organizace a zajistí uzavření nových smluv se zdravotními pojišťovnami.
Jaká je v současné době ekonomická situace Vaší firmou spravovaných zdravotnických zařízení?
Všechna zdravotnická zařízení, spravovaná Mediterrou, hospodaří v současné době s kladným reálným hospodářským výsledkem při současném trvalém zvyšování kvality poskytované zdravotní péče.
Chtěl byste něco vzkázat obyvatelům regionu, kteří jsou na fungující královéměstecké nemocnici takřka životně závislí?
Mediterra rozumí obavám obyvatel regionu, zda zdravotní péče v jejich městě zůstane zachována. Chceme však všechny ubezpečit s odvoláním na své mnohaleté působení v oblasti českého zdravotnictví, že naší prioritou bylo, je a i nadále zůstává poskytování vysoce kvalitní zdravotní péče s využitím všech dostupných zdrojů. To všechno s jediným cílem: naplnění potřeb, očekávání a spokojenosti pacientů. Všechna naše zdravotnická zařízení jdou cestou individuálního a humánního přístupu ke každému pacientovi v přátelském a vlídném prostředí. Tuto svoji vizi jsme připraveni promítnout i do každodenního života nemocnice v Městci Králové.
MIROSLAV S. JILEMNICKÝ, Nymburský deník, 28.8.2004