Rozhovor s ředitelem mladoboleslavské a mělnické nemocnice Raduanem Nwelatim
Citelnou změnou pro pacienty a také stovky zaměstnanců bylo letošní spojení mladoboleslavské nemocnice s mělnickou. Můžete už nyní zhodnotit jeho dopady?
Proces spojení nemocnic je běh na dlouhou trať, ale už teď to přináší některá pozitiva, především výměnu zkušeností, zapůjčování personálu nebo společný postup vůči dodavatelům, u kterých se díky větším objemům nákupu daří dojednávat výhodnější podmínky.
Jak vypadá letošní hospodaření, bude například možnost příští rok zvyšovat platy?
Letošní hospodaření celé nemocnice skončí v mírném zisku. Předběžný odhad je asi 3 milióny, přičemž boleslavská nemocnice je 7 milionů v plusu a mělnická 4 v mínusu. Zvyšování platů v příštím roce závisí na kolektivním vyjednávání, které není ještě zdaleka u konce. Dohromady máme téměř dva tisíce zaměstnanců a průměrná mzda v mladoboleslavské Klaudiánově nemocnici je 19 800 korun. V mělnické nemocnici jsou mzdy zhruba o dva tisíce nižší.
Polepší si po sloučení pracovníci mělnické nemocnice? Srovnají se platy v obou nemocnicích?
Platy v obou organizacích jsou z historických důvodů odlišné. Chceme je jednak postupně sbližovat, ale zároveň chceme více zdůraznit závislost odměňování na kvalitě práce a hospodářském výsledku oddělení a celé nemocnice.
Kraj už dříve prohlásil, že boleslavská nemocnice patří v kraji mezi ty lépe vybavené a zařízené a tudíž sem neposílá tolik peněz na investice jako jinam. Kolik se letos investovalo a kam, kolik se investuje a kam příští rok?
Investovali jsme letos asi 53 miliónů korun, což jsou prostředky z odpisů. Přibližně stejný objem financí, asi 60 miliónů, chceme investovat i v roce 2006. Kromě rekonstrukce a přestěhování dětského oddělení, začínající rekonstrukce oddělení gastroenterologie, přípravy rekonstrukce centrální sterilizace, investujeme hlavně do obměny přístrojového vybavení a nákupu nových přístrojů, které jsou nutné v souvislosti se zaváděním nových medicínských metod.
Které části nemocnice potřebují změnu, tedy i investice a už nyní víte, že na to nejsou peníze?
Snažíme se nemít v nemocnici žádné oddělení, které by kvalitativně významně zaostávalo. Velkou pozornost jsme věnovali přestěhování dětského oddělení, nové prostory jsme účelně zrekonstruovali za 5 milionů a z naprosto nevyhovujícího objektu přestěhujeme dětské oddělení hned po Novém roce. Stejný problém nás trápí s našimi prostorami v Kosmonosech, kde sídlí plicní oddělení a LDN. Obě chceme přestěhovat do nových prostor v co nejkratší době. Na všechny problémové oblasti v určitém časovém horizontu finance v našem rozpočtu najdeme.
Jak se projevuje na chodu nemocnice změna ve vedení ministerstva a nucená správa ve VZP?
S VZP máme korektní vztahy, které narušila už vyřešená záležitost ohledně úhrad péče v Mělníku. (VZP nezaplatila včas faktury za 15 miliónů korun - pozn. red.) My musíme poskytovat péči všem pacientům bez ohledu na to, z jaké jsou pojišťovny. Občas naši snahu narušují problémy související se změnami na ministerstvu zdravotnictví, ale snažíme se, aby to v žádném případě nemělo vliv na naše pacienty a kvalitu péče.
Radek Plavecký, Právo
